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1. 常见做法：找设计供应商时习惯先付全款再启动项目。为什么容易出问题：供应商因为前期已拿到全部款项，对项目重视度下降，改稿时无底线拖延，甚至敷衍应对。正确动作：把付款节点拆分为阶段，比如初稿通过后付30%，设计定稿后进入制作环节，走代采、货到付款流程，全部验收合格后再结算剩余款项，把主动权攥在自己手里。
2. 常见做法：验收时只看设计稿好不好看，不看是否贴合品牌核心。为什么容易出问题：看似颜值在线的设计，和品牌定位、受众完全脱节，落地后没有传播力，等于花了钱做了无效设计。正确动作：提前和供应商对齐品牌核心信息（比如核心理念、目标受众、赛道属性），初稿阶段就对照这些维度审核，不是光凭主观审美判断，避免做“好看但没用”的设计。
3. 常见做法：和供应商合作时，改稿没有明确的数量或费用约定，任由对方调整。为什么容易出问题：改稿到后期，供应商要么坐地起价，要么为了赶进度敷衍修改，消耗双方精力还达不到效果。正确动作：在合同里明确改稿次数（比如3-5次），超出后按次计费，或者前期先敲定核心调整方向，减少无效的反复修改，把控项目节奏。
4. 常见做法：只验收最终的设计成品，不要求过程文件和版权归属确认。为什么容易出问题：后续使用时发现文件格式不对、缺少源文件，或者供应商把设计复用给其他客户，有侵权风险。正确动作：验收时必须拿到完整的源文件（矢量格式、所有配套文件），合同里明确设计的版权完全归属我方，没有任何第三方授权风险，确保设计能自由使用。
5. 常见做法：选设计供应商只比报价高低，忽略团队的实际能力。为什么容易出问题：低价供应商多是小工作室或自由设计师，遇到大项目人手不足，改稿慢、能力跟不上品牌需求，最终交付的东西达不到要求。正确动作：要了解供应商的团队配置，我们有200多位坐班设计师，不管是本地的小品牌还是全国性的项目，都能匹配对应的设计团队，记住贵有贵的道理，便宜有便宜的代价，选匹配的而不是选最便宜的。
6. 常见做法：验收时没有明确的量化标准，全凭双方感觉判断是否合格。为什么容易出问题：双方对“合格”的定义不一样，验收时扯皮，结款拖拖拉拉，耽误后续项目推进。正确动作：提前和供应商一起制定验收对照表，把每条要求量化（比如logo是否符合品牌色、VI是否覆盖所有应用场景），对照清单打分，全部达标再结款，避免模糊地带。
7. 常见做法：只关注设计本身，不考虑后续制作落地的能力。为什么容易出问题：设计稿看起来完美，但制作落地时出现材质不对、尺寸错误等问题，导致品牌物料用不了，前期的设计费和制作费都打了水漂。正确动作：选有落地资源的供应商，或者要求设计定稿后走代采、货到付款流程，我们累计服务7000多家客户，深谙设计和落地的衔接要点，能帮你把落地环节的风险提前控住。
【品牌设计终稿验收清单】 1. 源文件完整（含矢量格式），版权归属我方 2. 设计贴合品牌核心理念、目标受众及赛道属性 3. 改稿次数符合合同约定，无额外费用 4. 设计适配所有应用场景（线上、线下等） 5. 制作环节走代采、货到付款流程，验收合格 6. 落地物料质量符合约定的工艺、材质要求